Es posible
Indaero, la pyme sevillana que ha dicho "no" a los jefes y prospera sin jerarquías: "La gente es más feliz"
Con una estructura horizontal, esta empresa, proveedor clave para Airbus, asegura que sus empleados "ganan más, son más felices y trabajan con mayor responsabilidad".
En un mundo donde las jerarquías son la norma, Indaero, una pyme sevillana del sector aeroespacial, ha decidido romper esquemas y decir "no" a los jefes. Con una estructura organizativa horizontal, esta empresa ha demostrado que es posible prosperar dejando atrás el modelo tradicional de "mandan los de arriba, obedecen los de abajo".
Fundada en los años 70 como fabricante de placas industriales para buzones, Indaero ha evolucionado hasta convertirse en un proveedor clave para gigantes como Airbus, fabricando etiquetas y piezas para el sector aeronáutico. Pero lo que realmente la distingue no es su producto, sino su cultura empresarial.
En Indaero, no hay líderes ni subordinados. Todas las decisiones estratégicas, desde la planificación de proyectos hasta la definición de salarios y horarios, se toman en equipo. Según Raúl Alcántara, miembro del equipo de pintura, "aquí no existe nada de eso. Tú eres tu propio jefe, tus compañeros son tus jefes, y tú eres el de ellos".
Este modelo fomenta la polivalencia y la cooperación, como explica Álvaro Soto, del departamento de gestión documental: "Podemos ser más polivalentes y ayudar en otros departamentos".
El cambio hacia una estructura horizontal fue liderado por Darío González, quien en su día ocupó el rol de jefe. "He visto que, aunque hay más vacaciones y la gente gana más, también son más felices y se responsabilizan más de su trabajo", afirma González, ahora responsable de desarrollo de negocio.
La transparencia es clave en este sistema. Dunia Reverter, coordinadora en Indaero, señala: "Hablamos del resultado financiero con bastante detalle", subrayando la importancia de la confianza y la participación activa de todos los empleados.
Indaero no solo genera resultados financieros sólidos, sino que también ha creado un ambiente laboral donde los empleados se sienten valorados, autónomos y motivados. La empresa se ha convertido en un referente de innovación organizativa en un sector conocido por su rigidez.