Todo apunta a que a lo largo de las tres próximas semanas conoceremos el veredicto de Ducati sobre quién será el compañero de Pecco Bagnaia en 2025.
A pesar de que el equipo maneja las cartas de Enea Bastianini, Marc Márquez y Jorge Martín, los dos españoles parecen estar en ventaja.
La parilla no se decanta en su mayoría por ninguno y desde el paddock hay desconocimiento absoluto sobre lo que tiene en mente Ducati.
En declaraciones a 'GPOne', el mánager de MotoGP Alberto Vergani ha analizando el futuro de ambos y se ha decantado por Márquez.
"Márquez, con la Ducati de Gresini, nos ha vuelto a demostrar el campeón y el talento que, en mi opinión, es una mezcla de Rossi y Stoner, porque tiene la astucia de Valentino y el talento de Casey", ha explicado.
"A día de hoy es tercero en el mundial y, sin el problema de frenos en Austin, habría sumado algunos puntos más en el campeonato. Creo que Marc ha disipado las dudas de muchos y la posición actual de Honda es la confirmación de ello", ha añadido.
Eso sí aunque él llevaría a Marc al equipo oficial, cree que lo lógico sería apostar por Jorge: "La mejor solución sería llevar a Martín al equipo oficial y a Marc al Pramac. Ese sería el escenario ideal, pero hay muchas dinámicas en juego y Gigi sin duda tiene los ojos puestos en Márquez".
¿El motivo? Que Márquez no piensa en dinero, solo en ganar: "A Marc le importa cero el dinero, porque si le importara se habría quedado en Honda y habría aceptado los 20 millones".
"Marc sólo quiere una moto de última generación que le permita ganar, divertirse y ser feliz, tal y como le vemos ahora. Tal y como es, yo también lo mantendría en Gresini con todo el trato de fábrica", ha señalado.
"Tengo debilidad por Marc, porque al igual que Gigi soy alguien que ama el talento puro. Personalmente incorporaría a Márquez al equipo oficial junto a Pecco, formando un equipo estelar. Obviamente Ducati no puede permitirse perder a un piloto como Marc, aunque soy de la opinión de que él no quiere perder Ducati después de sólo un año", ha zanjado.
